品牌战略：中国轴承行业的必然选择

    中国轴协第五届会员大会上把“推行品牌战略”正式提到了行业的重要议事日程上，这是在市场经济条件下和我国加入WTO后，国内外市场竞争已从商品竞争进入了品牌文化竞争的必然结果，也是由轴承生产大国向世界轴承工业强国迈进的重大战略性举措。全行业要提高推行品牌战略重要意义的认识，树立好品牌的理念，把传统的“打造产品”的意识提升到“塑造品牌形象”的观念上来。

    解读品牌战略

    所谓品牌战略就是公司将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。 品牌战略是市场经济中竞争的产物，近年来，一些意识超前的企业纷纷运用品牌战略的利器，取得了竞争优势并逐渐发展壮大。

    轴承行业推行品牌战略的重要意义

　　企业有价值的品牌是一个巨大的杠杆，它能撬动企业发展的车轮。建立在优质产品质量基础上的品牌，其价值连城，威力无穷。

     我国加入WTO后，国际竞争已从商品竞争进入了品牌文化竞争。轴承行业的实际情况也是如此。在“入世效应”的影响下，近年来，世界的名牌轴承公司加快了抢滩我国轴承市场的步伐，SKF、NSK、NTN、KOYO、NMB、INA－FAG、TIMKEN等世界十大名牌轴承公司在我国境内已陆续建立企业(包括合资和独资企业)，综合投资4~5亿美元，已初步形成了6~7亿套生产能力，并还在不断扩展中。在合资合作方式上，由最初的合资办企业发展为控股，有的又有控股变为独资，占据了比较好的市场份额。在合作产品上包括了汽车轴承、铁路轴承、重载轴承、电机轴承等均属高技术含量、高附加值产品。这些合资或独资企业正逐步向我国轴承行业服务的主机市场渗透和深入，并建立研发中心，完善营销网络，抢占我国轴承技术的制高点，使得国际竞争国内化，国内竞争国际化，竞争变得越来越激烈。
因此，新的形势和新的环境迫切需要我们改变企业战略和竞争策略，这其中最重要的是推行品牌战略，使企业立于不败之地。

    品牌为什么会魅力无穷 ？

　　同样质量的商品，打上不同的品牌，就会有天壤之别。这就是品牌奥秘和魅力所在。那么品牌为什么魅力无穷呢?

　　1．品牌具有差异性和个性化特点

    品牌战略的一个重要原则就是规划品牌的差异性和个性化。也是与一般产品的最大区别所在，轴承产品的高度差异化与个性化的信息，必然会吸引公众的眼球，迅速提升知名度，从而销量上升，竞争优势凸显
　　
    2．品牌包含企业文化和精神内涵

　　打造品牌，是企业集科技、质量、管理、市场、产品设计、制造、销售、服务、产品设计文化品位、企业文化艺术、领导人文化素质、人格力量及文化要素等的全部体现，树立与众不同的独特品牌形象。

    瓦轴集团的ZWZ品牌融入了“现代管理技术和现代信息技术相结合”的企业文化，塑造了一个好的形象，因而也能打入发达国家市场。

　　3．品牌具有为企业创造高额利润的“溢价能力”

    品牌“溢价能力”是企业获取更高售价、更高利润率、更好赢利的的有力武器。实际上，品牌资产中的知名度、品质认可度、品牌联想等指标最终通过提升品牌忠诚度与溢价能力,从而使品牌具有赢利能力。

    我国轴承行业是如何推动品牌战略的

    慈溪轴承面对效率低、创新少的窘迫局面，不得不转型升级，而推行品牌战略是一个必然途径，慈溪对内加快转型升级，加大技术的投入，扩大生产范围，不断开发新产品，培育新项目，创造品牌，以质取胜, 坚持科技创新、专利先行、品牌拓市原则，使企业蒸蒸日上。

    瓦房店为强化轴承品牌集群建设，推进品牌兴市战略目标，把全市轴承品牌集群建设放在重要的位置，全面强化轴承企业商标注册和驰名、著名商标创建工作，为轴承品牌集群的发展壮大找准了方向。

    瓦房店诚信精工轴承有限公司是一家私营企业，最初由于没有在意品牌的作用，产品虽然质量过关，但销路一直不好，经济效益上不来，企业面临倒闭。通过工商局的了解与宣传品牌意识，瓦房店诚信精工轴承有限公司的最终使“ZWCG”商标注册成功。

    中国三大轴承巨头，哈、瓦、洛，加大科技创新，提升产产品质量，增加产品附加值，推行品牌战略，努力打造世界一流轴承生产制造基地。

    轴承企业如何推行品牌战略

    品牌战略必须与轴承工业的行情、企业资源结合起来，将企业的实际财力、品牌营销能力与我国特定的市场环境结合起来，实施立足于长远并兼顾短期利益的品牌战略。

    1．塑造好品牌的优良形象

　　目前企业之间的竞争，在商品和物质竞争的基础上，更是品牌和文化的竞争， 塑造品牌形象，一是要选择和策划具有丰富文化内涵的品牌。
　
    瓦房店轴承集团有限责任公司的“ZWZ”商标，被认定为 “中国弛名商标”。这笔巨大的无形资产必将对瓦轴集团的快速发展产生强大的推动力，对全行业实施品牌战略将产生深远的影响,已成为行业推行品牌战略的排头兵。
　　
　　2．提高品牌的溢价能力

    打造高知名度、高品质认可度与发展丰富的品牌联想是提高品牌溢价能力的根本。　　要塑造大品牌与业内领先地位的形象要尽量塑造出大品牌的形象。

　　要赋予品牌高档感和高价值感。企业应持续不断地提高产品的技术与使用价值，在设计与制作上精益求精

　　3．推行品牌战略系统
　　
    推行品牌战略涉及到企业管理、技术、质量、市场、推介等方方面面的工作，因此是一项系统工程。
　　
    企业要加快从规模增长型向质量进步型转变，要在继续发展轴承产能的同时，加大技术进步、科技创新的力度。完成行业共性技术攻关。
　　
    要狠抓产品质量。要按中国轴协的要求，在推动轴承产品质量上水平活动中，积极鼓励企业产品质量上标杆，获得国家的质量认证资格。要在提高轴承寿命和可靠性上，狠下功夫，加强组织，把产品质量提高到一个新水平。要推广先进有效的一些质量管理和创精品工程的经验，如摩士集团公司、万向钱潮公司等单位推行的“6西格玛”管理、瓦轴集团公司的“6S”、“7S”现代管理方法、洛轴集团应用ERP、龙溪轴承公司的品牌管理、重庆长江轴承公司的精品意识和再造工程等等。鉴于目前轴承进口量中多为技术含量高的专用高端产品，为进一步提高我国轴承的产品质量，要逐步发展中高档产品，创更多的知名品牌，增加自己的知识产权，全面提高企业市场竞争力。通过行业质量跨标杆和加强质量检查活动，为创行业品牌提供优良的质量保证。

　   要做好媒体宣传推介工作，塑造好品牌形象。如通过广告宣传，既要做到让广告为品牌宣传服务，又要把广告当做艺术品为品牌形象增加附加值。

    要把推进品牌战略和打击假冒伪劣产品结合起来抓。假冒伪劣轴承，严重损坏了行业形象，也严重地干扰了品牌战略的实施。因此，全行业要在中轴协打假工作委员会的组织下，协调一致，狠狠打击假冒伪劣产品，为实施品牌战略扫清障碍。

    总之，推行品牌战略是为了适应国内外两个市场激烈竞争的需要，是企业实现低成本营销的需要，是对企业资源的深度发掘与利用，也是轴承行业技术经济实力的体现,因此轴承企业要加强品牌建设，屹立与世界轴承行业前列。