捷姆轴承：健全员工激励机制 助推企业发展

    浙江捷姆轴承有限公司建立健全员工激励机制，通过“把党员培养成优秀人才，把优秀人才培养成党员”双培养工程的实施，使企业用好人才，留住人才，为企业的发展储备了人才力量。
    捷姆轴承共有员工280多名，根据生产车间及各部门的职责，企业制定了职工培训计划和党员培养计划，去年，捷姆轴承共举办各类培训班15期，培训员工300多人次，外训10人次，在员工中发展党员3名，6人被列为发展对象，11位党员进入公司中层或以上管理岗位。
    浙江捷姆轴承有限公司人力资源部负责人石赟：目前我们公司全体员工有280多人，其中高级职称的有3人，中级职称的有7-8人，初级职称的有30多人。
    2004年进厂的徐庆峰原来只是一名电工，进厂以后，徐庆峰参加过多次培训班，提高了业务能力，在日常工作中，徐庆峰善于发现问题和解决问题，去年被企业评为业务骨干，当上了磨工车间主任助理。
    浙江捷姆轴承有限公司磨工车间主任助理徐庆峰：虽然以前有别的企业高薪聘请我，但是在一个企业不是说看当前的工资，而是要看它长远发展的，现在我们企业对人才培养很关注……非常关心人才，爱护人才，我认为这个企业有家的感觉。
    尽管企业每年的生产任务很重，但企业的激励机制让员工找到了奋斗的目标和方向，此外，双培养工程的推进，使企业员工自发向优秀人才、优秀党员靠拢，形成了强有力的凝聚力。
    浙江捷姆轴承有限公司人力资源部负责人石赟：由于我们公司的员工激励机制是比较完善的，所以员工到我们这边比较有归属感，他们都比较愿意以厂为家，像别的企业可能会遭遇用工荒，但是我们企业没有这个顾虑。