万向钱潮：春节后的返工率达100%，

    正月里,位于萧山的“万向钱潮”公司的员工像以往一样忙忙碌碌，一点也看不到“用工荒”的影子。记者从万向集团了解到，万向集团员工春节后至今天的出勤率达98%，超七成以上企业春节后的返工率达100%，除了个别加班调休或休假的部分员工，万向集团2万多名员工绝大多数都已返回工作岗位。

　　万向集团人力资源部经理汪洋透露，近来有许多外地的应聘者纷纷赶来应聘，希望加盟万向，尽管提高了对应聘者学历的要求，但是应聘者仍然络绎不绝。在万向的40多年发展中，员工随着业务拓展而快速增加，但从未遇到过因招不到工而影响生产的情形。

　　“善待员工，让员工依存企业”，正是万向如此受欢迎的秘诀。万向集团董事局主席鲁冠球说，“员工选择万向，是因为相信万向能为他们带来生活上的改变和发展。

　　万向正是靠员工做大做强，调动员工的积极性，也要正视他们的合理需求，并不断创造条件适应其需求。据了解，为提高员工收入，万向在2006年“三年翻番”计划实现之后，在2009年继续实行这一目标，去年万向最基层的一线员工平均年收入已经超过5万元。至2012年，万向年收入人均将达到10万元，其中一线员工不低于8万元。

　　即使在金融危机经营最困难的时期，万向也从未“放弃”过一名员工。鲁冠球说，“不能在企业发展需要员工出大力、流大汗的时候，你说他是主人；而当困难员工需要依存企业的时候，他就被"裁"被"减"。”当时，万向提出“三不原则”：不裁员、不降薪、不降福利。通过这样的举措，增强了员工对企业的认同感。

　　善待员工也换来了员工对企业的“依赖”。据统计，目前万向工龄在10年以上的员工占41.47%，万向已形成了一支与企业紧密依存的稳定的员工队伍。

　　在万向，员工正以企业主人的身份分享到企业发展的红利。尊重员工、满足他们的需求，越来越多的员工在平凡的岗位上实现了自我价值。他们中有创造了首个以职工名字命名先进操作法的技工方国平，也有被誉为轴承行业“金凤凰”的周旭……周建群、管大源等一批从一线岗位成长起来的员工还走上了公司领导岗位。