国企引资如何为我所用

    ４年合资，全国轴承行业首家上市公司——西北轴承集团连年亏损，最后变成外方独资

　　我国实施招商引资发展战略，已经超过２０年。２０多年来，引资无疑大力推动了各地经济社会的发展，在一定程度上提高了各行各业技术、管理、经营等各方面的水平。

　　从这个意义上考虑，我们可以理解很多国有企业为何选择跨国合资道路。事实上，很多原本限于技术、管理瓶颈的国有企业，的确通过引进外资的方式，凤凰涅槃。

　　但为何还存在不少与西北轴承一样遭遇合资之痛的国有企业呢？比较成功者与失败者不难发现，关键在于企业合资以后是否坚持走自主创新道路，积极消化吸收外资带来的管理、技术等优势。笔者曾采访过一汽锡柴，这家企业合资后不断派出员工远赴合资方国外研发中心深造，最终开发出属于自己的技术专利，并获得自主品牌。

　　笔者以为，对最近出现的跨国合资失败案例，有关人士特别是正在准备合资的企业，应该客观看待，既不能全盘否决跨国合资，也不要盲目合资，而应该仔细思考如何从长远利益出发，提高技术、管理水平，让外资为我所用。　
                                                               （朱华夏）