龙溪轴承两个“不等式”发展秘诀

    走进福建省优秀人才、福建龙溪轴承（集团）股份有限公司总经理许厦生的办公室，摆放在橱子上的一件件关节轴承的样品，让人感受到这位从一名农械厂的普通工人到一家总资产超过十亿元的上市公司总经理强烈的创新意识。

　　“自主创新”不等于“自己创新”

　　关节轴承，主要是由一个有外球面的内圈和一个有内球面的外圈组成。乍一看并没有太多的科技含量，可如何让这两个部件在不同环境下运转自如，产生较大的载荷能力和抗冲击能力，其中可大有玄机。

　　从“神五”、“神六”、“嫦娥一号”到磁悬浮列车，龙轴集团生产的关节轴承遍布国内高新领域，大量出口世界三十多个工业发达国家和地区。

　　“缺失自主创新能力的企业在竞争中就没有发言权。”许厦生说，“但‘自主创新’并不等于‘自己创新’。从产品的研发、设计、制造、检测、试验直至每个技术、工艺的改进细节，体现的是企业各学科、各门类人才知识和能力的综合积累，展现的是公司内外精诚合作的成果。看似简单的关节轴承实质上蕴含了企业厚实的技术沉淀，离不开企业团队创新的支撑。”

　　多年来，龙溪轴承“健脑”与“借脑”并举，“集智”与“借力”结合，坚持走与科研院所合作的道路。通过“博士后科研工作站”的桥梁和纽带作用，公司与国内多家知名科研院校开展项目合作攻关，嫁接引进技术，在新材料、粉末冶金等领域取得突破性进展并实现产业化，企业从中既分享了项目科研成果，又培养、锻炼了人才，实现企业与科研院所双赢的效果。

　　“绝对领先”不等于“永远领先”

　　“绝对领先不等于永远领先。”许厦生深有感触，“创新源于危机感，只有坚持创新才能在竞争中屹立于不败之地。”

　　一家国内关节轴承市场占有率达70％，全球关节轴承市场占有率13％的企业，何来危机感？“虽然公司在国内关节轴承市场占据绝对领先地位，然而关节轴承市场竞争激烈，‘三老’对手虎视眈眈，如果在创新上慢半拍，就可能被竞争对手迎头赶上甚至超过。”许厦生说，“‘三老’就是老大（大型国有企业）、老外（外企）、老乡（民营企业），大型国有企业和外企的资金、技术力量雄厚，民营企业模仿能力强，经营灵活，这几类企业都是龙溪股份发展的强有力竞争对手。

　　为了始终保持竞争优势，除了加强技术创新外，龙溪轴承还加大企业经营管理创新。2006年起，公司积极推进公司一体化管理体系建设，着力推行卓越绩效管理模式，以质量体系为中心，以过程管理为基础，通过识别企业生产经营过程中的各个环节，按照现代化企业管理的要求梳理业务流程，建立和完善企业标准化管理体系，形成了一套“系统完整、协调配合、自我完善”的管理体系和运行机制。2008年，公司又推行薪酬绩效改革，按照“内外公平”的原则，综合评价员工岗位价值、业务能力和贡献大小等因素，制定员工薪酬收入和业绩考核标准，形成了一套“多层级、宽薪带”的薪酬绩效考核体系。这些举措进一步提高了企业经营管理水平。

　　许厦生说，“善新领先、善聚常青、善和共赢”是龙溪股份经营理念的重要组成部分，也是一路发展壮大的秘诀。