LYC“短时高效”大讨论反响热烈

　　连日来，各单位围绕公司董事长、总经理陈国桢提出的“打破旧的思维模式，充分利用有效工作时间，提高准时化生产水平，提高劳动效率，提高产出总量，使生产组织的精细化迈上一个新台阶”的重要指示精神，展开了热烈深入的讨论。
　　各单位围绕“如何充分利用管理、考核、分配机制的转变，来最大限度调动广大基层干部员工的积极性、主动性和创造性，在有效的时间内，科学组织，确保各项任务的完成。用机制去激励员工主动超产，变“要我干”为“我要干”，营造全公司健康向上的工作氛围。如何加大对工作流程、工艺、物流路线、生产布局、工作节拍、设备管理、安全管理、节能降耗、现场改善等方面的创新力度，进而改变原有的生产组织方式和思维模式，提高劳动生产率，提高经营效益”进行热烈讨论，并拿出了具体的建议和措施。各单位普遍认为：在现有条件下，要提高劳动生产率，必须以对标管理和内部市场化为抓手，对照先进企业标准，改革和创新现行的管理、考核、分配机制，充分用好用足8小时工作时间，最大限度挖掘内部管理空间，不断提升精细化管理水平，使产能水平在现有的基础上有一个新的提高。