瓦轴集团人才战略总体纲要

 
　　以人为本

　　不仅要造就有成就的人才个体，而且培育人才团队，发挥人力资源团队规模效应。

　　不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能，而且更要发挥人才之智力密集型功能。

　　不仅要发挥人才自身功能，而且要充分利用其连带的社会关系网络功能。

　　不仅要利用内脑，而且要善于利用外脑。

　　尊重人之本性，创造并满足个人较高层次的需求。

　　广纳才贤

　　通过吸收成熟型、成长型、潜质型人才，持续优化人力资源结构。

　　拓宽利用社会人才渠道：立足本地，发挥现有人才的主渠道作用；面向全国，吸纳高层次人才；注重　　与国际接轨，寻找外籍管理者、专家的支持。

　　提升企业综合实力，形成行业内优秀人才趋之若骛之态势。

　　多维开发

　　企业高层形成职业精英团队。

　　企业内部实施全员培训，形成优秀的管理人员、营销人员、工程技术人员、技术工人四支队伍。

　　企业外部正面影响客户和公众。

　　开放管理

　　依法治企，依法维护企业和员工双方的权利与责任。

　　保持有序的员工流动性。过于稳定，造成死水一潭，没有竞争压力，流动过于频繁，造成队伍不稳，技术没有积累和继承。

　　认认真真工作每一天，即是对主管的负责、对企业的负责，更是对家庭和自身的负责。

　　知人善任

　　知人——了解人、理解人、尊重人、不但知人之表，更要知人之潜能。

　　容人——创造宽松环境，使人心情舒畅，不求全责备，允许改进自律。

　　用人——为每个员工提供施展才能的舞台，创造学习、发展、升迁的机会。

　　做人——以诚相待，与人为善，宽容人、体谅人，不搞内耗，敬业乐业，忠于职守，以公司为家，与公司共荣辱。

　　公平竞争

　　 定编定员、考试考核、双向选择、竞聘上岗。

　　 不拘一格、机会均等、任人唯贤。

　　 没有性别、籍贯、身体特征的偏见。

　　 没有校友、邻里派系、出身门户之见。