瓦轴：推行增值服务提升市场地位

    在企业进入健康蓬勃发展的过程中，瓦轴更看重的是用户的利益，用王路顺董事长的话说，我们的用户不是单纯的消费者，而是与瓦轴共同发展的伙伴。瓦轴坚持以优质高效的增值服务，来赢得市场和客户。

　　为构建瓦轴与客户之间的价值共享，瓦轴集团提出了“十项增值服务”：一步到位的多品种配套服务；准时化的交货期服务；零距离、网络化和配送制的物流配送服务；同步开发研制的产品开发服务；先进性、可靠性、稳定性的产品品质服务；诚信为本的全程信用服务；讲求综合成本的合理价格服务；全面解决方案的国产化服务；主机产品增值的品牌服务；覆盖全国的营销网络服务等。以“为用户提供十项增值服务”为核心，以高端产品为牵动，瓦轴实施了大项目、大客户、大流通、大出口的营销战略，在工业装备轴承、轨道交通轴承、汽车系列轴承、风电能源轴承上实现全方位配套。

　　目前，瓦轴集团已经建立起了集市场调研、用户开发、产品销售、物流配送、用户服务为一体的完善的覆盖全国的市场营销服务体系，有效地提高了对市场的反应速度和服务质量，更好地满足了市场与用户的需求，市场地位、品牌地位和行业地位得到了全面提升。同时加速国际营销网络建设，大力发展主渠道出口，在欧洲、美国等地建立销售公司，实现与客户的直接销售。

　　公司建立了生产快速反应机制，全面推行分厂（分公司）“一级计划”管理和拉动式准时化生产组织方式，供应及时率、生产均衡率、生产配套率、计划实现率均明显提高，最大限度地满足了客户的需求，保证了市场的发出。与此同时，实施EQCD计划，强化效率、质量、成本、交货期等方面管理。

　　近年来，国家、省市领导多次视察瓦轴集团，对瓦轴提出更高的要求，要求瓦轴集团站在轴承业的制高点上，抓好体制创新、结构调整，走出去投资兼并，打造具有国际竞争力的大型轴承集团。

　　在新的形势与任务面前，瓦轴将以科学发展观为指导，以打造具有国际竞争力的大型轴承集团为目标，实施制高点战略，推进国际化的开放经营、市场化的运行机制和现代化的管理模式。以高端市场、高端产品为导向，加速产品结构和市场结构的调整；以发展精密技术为基础，加大技术研发和技术改造投入力度，形成企业的自主创新能力和国际竞争能力；以购并、联合、引进消化吸收为重点，充分利用国际资源，实施国际化的技术、市场、品牌制造网络布局建设；以实施人才工程为突破口，全面提高企业素质。

　　瓦轴新一轮改革已拉开了序幕，瓦轴新一轮的发展已扬起了风帆！瓦轴正瞄准新目标，抢占制高点，努力建设成为世界级的轴承产业基地。