五洲新春集团成长为中国民族轴承工业新生代企业代表

　　永不停止地向前转动，让世界因我转动而美丽，这是五洲新春人追求的梦想。五洲新春人以轴承产业为核心，创建价值型企业，努力把集团建成中国一流的轴承产品制造企业，实现“中国一强，世界一家”的目标。 

寻找冬天里的春天

　　五洲新春集团在过去十年中创造了年均35％的增长速度。从白手起家的民营小企业，发展成销售收入超10亿、自营出口7500多万美元、纳税超3000万的中大型轴承产品制造企业，进入中国轴承行业销售10强，入选“中国民营企业国际竞争力50强”。当世界金融危机严重影响实体经济，国际需求萎缩的时候，五洲新春集团不断超越，努力把五洲新春集团建成价值型企业，即能够面对不断变化的环境并超越环境创造价值的企业。

　　回归企业管理基本面。当危机来临的时候，最重要的一点是尊重企业经营管理的客观规律，练好内功，在内部管理、产品和营销上下功夫，不管哪一个行业，总有一些企业超过平均价值增长。任何一个行业里都存在超过平均价值的增长优秀企业，而且为数不少。五洲新春集团致力把企业最基本的管理工作做好，做出色，改善企业体质，创造最高效率，最低成本，一旦景气恢复，企业将快速成长。

　　做好价值链管理。整个价值链由设计、研发、采购、制造、物流、销售、服务七部分组成。而“制造”是这个链条中利润最少的一环，所以五洲新春集团努力向价值链的两端延伸，提高产品的附加值。从目前的出口导向型向自主品牌、自主研发、自主服务转型。要做到这一点，需要价值链共享的新的战略思维，需要产品的创新、经营模式创新和管理机制创新，需要加强与科研院校的合作，培养和引进更多专业人才。

　　开展蓝海战略。红海战略是在现有市场上竞争，而蓝海战略是创造新的需求和掌握新需求。五洲新春集团把精力放在顾客的价值创新上，把顾客新的需求细分出来，用差异化去满足顾客新的要求，创造协同效应，和顾客共同成长。在时代变迁中寻求自己的价值，在寻求价值的过程中创造价值，创建价值型企业是五洲新春集团不懈的追求。

　　五洲新春集团总裁张峰对此有很深的感悟：“我们永远要记住，在某个高度之上你就没有风云，如果你生命中的云层遮蔽了阳光，那是因为你的心灵飞得还不够高。大多数人所犯的错误是去抗拒问题，他们努力试图消灭云层。正确的做法是发现使你上升到云层之上的途径，那里的天空永远是碧蓝的。”

技术创新是五洲新春持续发展的永恒主题

　　五洲新春集团确立了“以科技为先导”的发展战略，并始终坚持以自主开发创新和产学研紧密合作，科研攻关相结合的科技创新模式，不断加大科研和新产品开发经费投入，近年来，在技术改造方面总投入已达上亿元，通过技术改造和技术创新，五洲新春集团成功实现了从轴承成品开始，将产业链向后延伸，依次进入热处理、车削、热锻、冷锻、钢管等领域，“总成本领先、后向一体化”战略的成效越来越显著，产能不断扩大，经济效益和综合竞争力逐步得到体现，为集团企业可持续发展提供了强劲的动力。

　　五洲新春集团拥有省级企业技术中心，拥有一支高素质的技术团队，年平均开发新产品200余项，采用新技术、新工艺项目100多项，成功实施了国家、省级技改项目30余项，拥有技术专利16项。

　　五洲新春集团以自主创新为主体，加强校企科技合作。先后与浙江大学、武汉理工大学、北京科技大学等高校达成战略合作伙伴关系。近年来与浙江大学共同研发的ZX162型套圈车削自动线，已达到集中控制和在线检测，在全国同类产品中处于领先水平。为轴承套圈生产提供了国内领先的设备，为扩大生产规模奠定了良好的基础。

　　五洲新春集团与武汉理工大学共同研制的“CRM220型数控冷辗环机”填补了国内大型数控冷辗环设备的空白，拓宽了我国环形零件采用冷轧环工艺加工的范围，其主要技术指标达到了国际先进水平。

　　近几年，五洲新春集团不断加快技术改造步伐，加大投资力度，迅速推进新工艺、新技术、新产品的技术改造项目的实施，使企业的生产能力不断得到扩大，技术创新和制造工艺水平不断提高。近几年来，公司共实施和完成了重大技术改造项目七项，其中包括省级重点技术改造项目一项。平均每年投资额度均保持在6000万元左右，通过技术改造使企业得到了高速的发展。五洲新春集团还根据其“纵向一体化”战略布局，进入轴承装备领域，继成功开发出轴承套圈数控车削自动连线成为车加工行业主流设备之后，在冷辗环装备领域再次掌握先机，CRM220型数控冷辗环机的研制成功，标志着五洲新春集团在冷辗装备领域已经占领了一个新的制高点。2008年，五洲新春集团被中国轴承工业协会评为“向全国轴承行业推荐使用装备企业”，令业界为之侧目。

　　公司通过科技、人才、产业集聚建设，打造国际先进的轴承制造基地，提升了产品的国际竞争力。技术创新不但为企业带来了极大的经济效益，也为五洲新春集团进一步发展奠定了技术基础。

　　未来五年，五洲新春集团将建立并完善技术创新管理及奖励机制，调动广大科技人员的创新性和积极性，以企业技术中心为核心，重点攻克技术瓶颈和重大难题，计划投入技改资金46000万元。

名牌战略构建集团更高发展愿景

　　公司自创立以来，始终致力于品牌创新，坚持贯彻品牌战略，全力打造“XCC”、“ZXZ”品牌的品质和内涵，实施以品牌求发展的品牌经营战略。一方面，建立完善的商标管理制度和产品质量管理制度，并将ISO9000族质量管理体系的核心理念贯彻到企业经营的方方面面。通过品牌构筑竞争优势，提高产品在国内外市场上的知名度、美誉度和市场占有率，真正提升市场竞争力和企业核心竞争力。“ZXZ”商标是浙江省著名商标，“ZXZ”产品被评为浙江省名牌产品。“XCC”商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。

　　从后向一体化战略启航，到做强价值链，构建名牌战略的推进，在取得好的经济效益同时，集团品牌已成为浙江省名牌产品、浙江省著名商标和“中国驰名商标”，成为世界级跨国公司优秀供应商。

　　XCC商标被国家工商总局认定为中国驰名商标。这不仅从法律上更好地保护XCC的品牌价值，而且也表明其系列产品在国内外同类产品中处于领先地位，市场占有率和品牌知名度居行业前列，用户满意程度高，具有较强的市场竞争力。中国驰名商标的获得，将扩大XCC品牌的市场影响力，从而为集团从容地应对此次金融危机，化危为机，增强信心，为构建更高发展愿景增强了动力。

　　XCC驰名商标认定成功，是集团围绕市场创新管理的成功。公司长期与国外大公司合作，按照“高档次、专业化、大规模”的制造要求，紧紧围绕顾客和市场需求，以产品制造为主线，持续改进、追求卓越，最大限度地满足顾客需求，为顾客创造价值，为股东创造利益，使公司在长期的市场竞争中得以做精、做强。

　　XCC驰名商标申报成功也是公司体系管理的成功，集团一贯重视完善体系管理，率先在行业中通过了ISO9002、QS9000/VDA6.1、ISO/16949和ISO14000等环境和质量管理体系认证，加强6S管理的运行与考核，极大地提升了体系运行的效果，体系管理成为企业生产精品的保证。

　　XCC驰名商标申报成功，为集团名牌战略的实施，构建更高的发展愿景创造良好条件。金融危机给企业发展带来深刻影响，企业已不可能重复危机前的市场环境，市场格局发生重大变化，这就必须从实施名牌战略开始，不断提升企业的产品标准、技术标准、管理标准，站在更高的发展层面上去构建更高的发展愿景，在发展愿景指导下，不断调整企业的内外部结构，引导企业面向全球，健康地发展。

积极倡导做有社会责任感的企业

　　作为“轴承之乡”的领头羊，五洲新春一方面不断壮大自己，现已为社会提供了2500多个就业岗位，其中残疾人岗位100余个；另一方面，公司按照“精内粗外”、“成品在内，零配件在外”的方针，先后与5个贫困村结对，帮助解决实际困难，并有意识地在贫困乡村设置轴承外协加工点，支持培养农村加工企业，到目前为止已设立100多个加工企业，年支付加工费上亿元。为新昌农村富余劳动力提供了几千个就业岗位，为新农村建设作出了应有的贡献。

　　为振兴当地教育事业，2003年，公司设立“天中助学基金”，向县慈善总会捐款50万元，帮助农村贫困学生完成学业；2008年1月24日，公司又倡议并参加县慈善基金冠名仪式并捐赠3000万元冠名基金，主要用于资助因病因灾陷入困境而急需帮助的人和贫困失学的学生；2008年9月30日，公司捐助6万元给河南科技大学机电工程学院“机电之光”奖学基金，培养轴承行业的优秀人才；2008年12月16日，集团和投资公司捐资100万元设立“清华·浙商励学金”，用于资助由清华大学认定的以浙江籍为主的品学兼优、家庭困难的在校学生。(