哈轴南直轴承分厂成本费用承包工作初见成效

    哈轴南直轴承分厂根据公司推进成本费用承包工作的要求，加强成本控制功能，强化成本目标管理和考核，做好财务预算和监督工作，增强向成本要效益的意识，提高分厂管理水平，实现了由生产型向经营型思想观念的转变，取得了初步成效。    

    一是以成本为核心，向管理要效益。分厂每月根据生产作业计划，预算本月收入与支出计划，由分厂成本核算员负责牵头协调工作，在成本管理考核中将目标分解落实到各归口部门和业务人员，定指标、定责任、定奖惩办法，让人人肩负责任和重担，形成人人扛指标，人人控制成本的局面；    

    二是节约降耗，降低制造成本。分厂在组织生产过程中，在确保产量、产值、品种的基础上，抓好外购套圈配套率，监控套圈和配件的到货时间，并实行配件月盘点制度，针对出现的问题及时纠正，写出分析报告，有效控制装配工序的切套数量，杜绝人为浪费现象。采取有效措施，对内径废品进行镀铬，对外径废品进行涨型，从而减少了废品损失，节约了原材料，盘活了生产资金，降低期末在制品储备100多万元。    

    加强管理，在保证产品质量的前提下，适当延长冷却水更换周期，节约材料费1万元。机修工段自制产品清洗机的过滤芯子300个，节约资金1万元。分厂原有四个厂区共安装电话43台，经重新核定后现有24台电话，外线电话仅有4台，大幅度降低了办公费用的支出，效果十分显著。根据公司工作要有新思路、新举措、新面貌、新气象的要求，分厂将电主轴维修业务从工模装备制造公司划出，由分厂机修工段负责此项任务，现已顺利交接并保证了生产的正常需要。    

    该分厂提出，要把精细管理、降低成本作为第一要务，提高员工的成本意识，夯实成本核算基础，落实成本费用责任制，为实现效益最大化而努力。