西北轴承股份有限公司建立长效机制促企业发展

　　保持共产党员先进性教育活动进入第三阶段以来，西轴党委按照“不走过场、边学边改、查摆问题、促进工作”的精神，高度重视员工的意见和建议，通过开展“结对”活动入手，积极探索和建立长效机制，用先进性教育活动促企业长远发展，真正实现了两不误、两促进。

　　公司党委以“结对”活动为载体，从“加强管理、提高质量、降低成本、提高效益”四个方面入手，提出“三个提高”的工作思路，即：提高员工的业务技术水平，增强企业的竞争力；提高员工的质量意识，树立质量在我心中的思想；提高企业的管理素质，提升企业的市场应变能力。通过这一活动，搭建了党员发挥作用的平台，使党员通过不同岗位、方式发挥先锋模范作用。今年1-10月，西轴完成工业总产值40017万元，同比增长20.45％；完成销售收入27486.15万元，同比增长17.49％；实现利润500万元。在先进性教育活动期间，西轴被评为全国质量信誉AAA级企业和全国轴承行业管理先进企业，西轴生产的8种轴承还“飞”上了神舟六号。

西轴坚信：良好的产品质量是企业发展的根本

　　西轴还特别注重解决与员工生活密切相关的“老大难”问题，让职工没有后顾之忧，为企业发展贡献力量。对于职工反映意见较多的家属楼供水、供暖网络，公司投入30万元进行彻底改造，现在已经全部完工。同时，从9月份开始为每位员工增长了一大级工资；从2006年1月开始，将450多名通勤员工的通勤费补贴提高到45元；为特殊工种职工体检，并逐年扩大体检范围。