外资企业演绎轴承行业“完美”并购(二)

    内资并购国内轴承企业案

    曾是浙江轴承工业发源地的杭州轴承厂，主要生产深沟球轴承、角接触球轴承，调心滚子轴承、圆柱滚子轴承和圆锥滚子轴承，产品非常具有竞争力。但由于国有企业的体制原因，1995~1999年累计亏损达3000万元，流动资金出现严重困难。为此寻找合作伙伴，重组兼并是杭轴摆脱困境的主要动因。

   有意并一直想兼并杭轴的主要有万向集团、天马集团和人本集团。杭轴主管部门采用“查、看、听、问、议、定”六个步骤确定兼并者。实际上，核心问题是离退休人员的安置和在岗人员待遇问题。最终较量在天马集团和人本集团这两家民营企业之间展开。

    天马集团是以为杭轴生产锻坯和车加工件而起家的，其产品结构、生产组织形式乃至企业文化都受杭轴的影响。天马集团不仅对杭轴非常熟悉，还提出了比另外两家更为优厚的条件，可谓势在必得。但是人本集团审时度势，走“群众路线”，最终在并购竞标中胜出，实现了对杭轴的并购。

    格林柯尔去年入主襄阳轴承也颇具戏剧性，襄阳轴承一家主要生产汽车轴承的上市公司，由于连续亏损，到2003年4月23日被暂停上市，已面临退市的绝境。但是鉴于襄阳轴承在中国汽车行业的影响和其特有的地位，包括瓦轴、洛轴、万向和轴研所等多家企业对其有兴趣，特别是万向集团，为了取得中国汽车轴承的霸主地位，更是对襄轴情有独钟，做了大量的前期工作，两边的当地政府也亲自过问。然而，终因襄轴职工有不同看法，导致此次收购夭折。

    与此同时，格林柯尔趁槎耄鲇?0天的时间，闪电重组襄轴成功。格林柯尔比净资产上浮8%的价格(每股2.60元)收购襄轴汽车轴承集团持有的4691.3308万国有法人股，占公司总股本的29.84%，成为公司的大股东。

    分析这两起并购案，业内专家认为在企业并购重组中，要想取得成功，以下几个方面必须注意：

1.并购目标明确，要从战略高度制定并购方案，方案越详细越好。
2.并购伊始，必须充分考虑可能出现的各种情况，打足并购成本，然后在实际运作过程中，通过各种方案尽量降低成本，实现并购成本最小化。
3.并购方案和计划只能在极小的范围内酝酿，公布实施方案只能由决策人在实施前宣布，决不能为所谓的统一思想而广泛宣传与动员。
4.并购过程要循序渐进，切忌好大喜功，盲目推进。
5.并购过程不宜过分张扬，要尊重被兼并收购企业干部和职工的心理感受，本着以人为本的原则，处理兼并收购过程中的各种问题，尤其是干部任免、人员调配和薪酬待遇等问题。
6.企业文化再造是并购成功的关争，一定要比较分析，沟通融合，尽量汲取原企业优秀和合理的企业文化成分，进行创新再生。