龙溪轴承：勇于创新、敢于攻坚的年轻党支部

    大齿圈车间组建至今只有短短的二年时间。在这短短的二年时间里，大齿圈项目完成了洽谈、立项、试制、建设、投产到供货。至2010年12月，已实现销售收入近800万元，并与卡特彼勒达成了扩大项目规模的意向。该项目的有效实施是公司“相关多元化”战略的一个具体实践，也是公司一个崭新的增长点！

　　这个成绩不可说不优秀，而这个成绩的创造离不开一个勇于创新、敢于攻坚的年轻党支部——大齿圈车间党支部。二年来，正是年轻的大齿圈党支部充分发挥战斗堡垒作用，以高度的使命感和责任感团结带领全体党员、员工扎扎实实地开展工作，使大齿圈产品在研制、生产、质量等方面均获得卡特彼勒的高度赞赏。

　　一、勇于创新，敢于攻坚

　　大齿圈是平地机的一个主要部件，对公司来说是全新类型的产品，涉及板材切割、钣金、焊接、热处理、冷作、机加工等工艺技术及先进的检测技术，所需的设备、工艺、生产组织都是全新的，没有经验可循。但是，大齿圈车间全体员工没有气馁，他们组成了以党员为主的攻关小组，发扬连续作战、敢于吃苦的精神，积极与卡特彼勒开展技术交流，利用业余时间寻找学习资料、掌握相关知识和技能，迅速展开各道工序的工艺实验，先后解决25项生产过程中的技术难题，使生产得以快速进入正常轨道。如共产党员陈崇明，他日以继夜探索关键工艺——焊接技术并坚持做记录，厚厚的笔记本记录下了焊接的技术方法、要求和操作要领及各种试验参数，经过整理成为工序指导性文件。因成绩显著，陈崇明被认定为高级技师。

　　二、注重质量，追求效益

　　由于卡特彼勒对产品质量的要求非常严格，为了保证产品质量，车间制订了相应的质量考核制度并引入淘汰机制，坚持贯彻精益生产的理念，探索可靠的工艺方法。车间里为了一个工艺试验而主动加班加点、连续作战的例子多不胜数，尽管困难多多，但没有人抱怨，没有人叫苦。同时，车间实施目视化管理，通过合理安排生产任务、改善物流运转、控制产品库存等方法来提高生产效益，确保产品质量稳定、生产效率提高和生产成本降低，为公司与卡特彼勒开展更深入的合作夯实了基础。

　　三、完善制度，提升管理

　　一方面，车间按照5S方法进行现场管理，针对管理重点，把设备维护保养、工装管理、劳动纪律、安全生产、工艺纪律、文明生产与环保、交接班等7大项60小项列入值班记录表，明确值班人员的职责，规范记录。值班人员每天检查、记录，并把当天现场问题与值班人员挂钩，每周汇总现场检查情况并张榜公布，奖罚分明，使车间员工明确自身的努力方向和改进方向，取得了良好效果。此举很受卡特彼勒赞赏，在多次现场审核及参观均获好评。另一方面，车间积极完善各项管理制度，如员工合理化建议制度、日常检查管理制度、质量考核制度、班产定额、技能考核制度等，通过制度化、规范化管理，不断提升车间管理水平，确保了质量、环境、职业安全健康管理体系的有效运行。

　　四、加强培训，提高素质

　　大齿圈党支部深深懂得人的素质决定着企业未来的发展。为了提高车间员工的整体素质，一方面根据公司培训计划以送出去、请进来的方法开展学习、培训，提高员工的理论和操作技术，一方面在车间内部开展多一专多能培训。在车间组建初期，员工都必须一边完成工艺试验和生产任务，一边参加学习培训。但是他们没有退缩，反而迎难而上、刻苦训练、相互帮助和探索，还经常利用下班时间进行操作练习，个个成为多面手，其中陈崇明、翁国川、张天华三名焊接工通过了卡特彼勒的操作认证。

　　随着大齿圈车间的发展和人员的不断扩充，车间随之制定了新进员工培训与考核办法。在对每位新进员工进行安全方面的详细培训后，即量身定制个性化培训计划，由专人负责进行强化训练，如安排技术好的老员工进行岗前技能培训，在计划时间内经严格考核后独立上岗；组织技术人员进行焊接外观知识培训；组织检测人员到福州参加超声波检测知识培训等。这些培训确实有效地提高了车间员工的整体素质，为提高生产效率和产品质量、确保安全生产无事故提供了重要保证。

　　五、千锤百炼，臻于优秀

　　“打铁还需自身硬”！二年来，这个年轻的党支部面对生产任务重、交货时间紧、工作温度高等种种困难，总是以身作则，勇挑重担，深得员工的理解和支持。在党支部的带领下，车间员工凝成一股绳，一心扑在工作上，出色地完成了各项任务，充分展现了一个特别能吃苦、特别能创新、特别敢打硬仗的团队的风采。如电焊工序，即使是在大冬天进行电焊作业也会一身汗，但为了保质保量完成各项电焊任务，大热天里共产党员陈崇明依然穿着厚厚的防护服，带领张天华、翁国川、连勇辉、朱志平等电焊工不畏酷热地埋头苦干，经常加班加点亦在所不惜；为了完成急件，热处理工序林辉、徐志强，车工张超，检测员林俊彬，打磨工江起禧以及技术员郑明华等坚守岗位，奋战到凌晨……