万向集团加快构建统一质量管理模式

    9月28-29日，在技术中心召开的专门会议上，来自各企业的20余名质量负责人共同审议了“万向钱潮先进质量管理方法总结及推广运用”（以下称“总结推广工作”）第一阶段的成果。通过总结推广共享先进这种方式，万向正在制造领域加快构建统一质量管理模式。
    质量是企业的生命，质量管理是企业健康快速发展的基础。万向40多年的发展，主要就是得益于强烈的质量意识和扎实的质量管理。在这过程中，万向各企业都积累了不少有效的质量管理方法和经验。实践证明，这些方法和经验在促进企业发展方面具有重要的作用。
    为了让各企业充分共享这些宝贵的方法和经验，并最终形成统一的质量管理模式，进而从整体上提高万向整体质量管理水平，增强核心竞争能力，今年7月，技术中心牵头成立了由各企业质量负责人组成的“万向钱潮先进质量方法总结和推广运用工作小组”（以下称“推广小组”）。主要目的是，通过总结、规范和推广这些已有的先进方法，初步建立适合万向实际的、统一的质量管理模式，为今后进一步推动企业全面发展打基础。
    按照计划，总结推广工作从今年7月开始，历时14个月将分3个阶段开展：前3个月 ，完成包括分层审核等在内的第一批先进方法的总结、评审和试点运行；接下来再用3个月，继续总结、评审和试点运行第二批先进方法；明年1-9月，对前两个阶段总结成文的先进质量管理方法进行汇编，建立起万向钱潮统一质量管理模式，并在培训后要正式下发执行。
    这是总结推广工作的第一次会议，对第一阶段总结出的20个先进质量方法进行了审核、完善和定稿。这些方法涉及项目开发质量风险控制、过程质量控制、顾客抱怨分析和改进、供应商管理以及持续改进等方面。万向精工因在研发和质量方面的成绩，在会上做了经验介绍。
    总结推广工作是今明两年万向钱潮质量管理的一项重点内容，对于全面有效提升企业整体质量管理水平具有重要意义。会上，技术中心总经理孙国辉提出，各企业质量负责人要以高度的责任心在平时的管理工作中多总结、多提炼，通过学习交流来取长补短，让企业的质量管理工作再上一个新台阶。
    下一阶段，推广工作小组将对此次会议定稿的质量管理方法进行落实、培训、试点运用和再完善。