三星轴承启动管理能力升级深化运行辅导项目

    “管理能力升级深化运行辅导项目”已正式启动。

　　在前一阶段历时9个月的管理能力升级项目实施过程中，咨询组成员就管理思想、管理要求、管理制度、管理方法的落实等工作推动与我们企业中高层管理人员进行了一对一式的讨论、培训、辅导、跟踪、检查，真正实现了管理升级的传、帮、带。项目的实施取得了一系列的成果：清晰组织架构设置与管理职能、编订《职位说明书》、规范各项人事制度、整理修编《员工手册》、建立基础绩效管理制度、完善培训体系、优化报表与电脑信息化管理、修订主生产计划及6S现场管理提升推进等等。

　　此次的深化运行辅导项目从7月6日启动到2012年元月6日结束，为期6个月，在前一阶段升级项目运行基础上进一步深化革新、优化管理。深化运行的六大模块分别是人力资源与绩效管理模块、营销管理模块、主生产计划和6S现场管理系统、物流与财务分析管理模块、技术品质管理模块、设备管理模块。

　　企业管理升级就是真正用现代企业制度的要求，放弃传统的落后的管理模式以及相应的管理方式和方法，创造一种更新的、更有效的资源整合方式，既可以达到企业目标和责任的全过程管理，也可以是新的具体目标制定等方面的细节管理。

　　随着我们公司管理升级深化运行项目的不断推进，将会提升我们企业的整体素质；实现经验管理向科学管理，家族式管理向现代管理转变；突出现代人本管理，塑造良好的企业文化；推进管理信息化，构建现代管理支持平台；加强企业危机管理，并在现代化经营中实现管理升级。