针对西北轴承订单饱满分厂加班生产的分析

　　西北轴承（000595）总经理纪毅在“宁夏上市公司2009年年报集体业绩说明会”上回答投资者有关公司开工率的问题时表示，目前公司绝大部分生产分厂已经连续几个月加班生产。他透露，公司现在全力调整生产资源，确保用户的订单能够按时交付。并采取了提高每个加工单元的生产效率，减少生产过程中的无效时间，保障设备正常运行，合理调整计划与订单的关系等多种措施促进产能提高。
　　引起此次发言的原因我想应该是与提升产能跟一季度的巨额亏损有关。据近期西北轴承发布的公告，西北轴承一季度业绩预计亏损约3000万元。去年同期，西北轴承亏损额为-887.47万元。根据其几日前公布的2009年年报显示，西北轴承由2008年盈利2231万元转亏，亏损额达1.195亿元。西北轴承2009年实现营业收入约2.45亿元，同比下滑了47%。西北轴承表示，由于其主导产品用户大多处于停产、半停产状态，订单量骤减，出口订单严重萎缩，承接的订单大多是通用产品，价格下浮较大，几乎无利润空间。而此次西北轴承订单饱满的消息对股市的上涨应该会起到催化作用。
　　西北轴承主营业务为各类滚动轴承的生产和销售，是我国轴承行业大型企业之一，也是我国西部最大的轴承生产企业，可生产9大系列的轴承产品近3000种。产品销往国内除西藏、台湾外的各省、直辖市、自治区和亚洲、欧洲、美洲等国家和地区。2007年被列入“中国机械500强（居第299位）”和“中国轴承50强（居第6位）”。2007年实现工业总产值4.1亿元，实现销售收入5.2亿元，同比增长6.28％，净利润4072万元，同比增长132％。公司“NXZ”商标相继被评定为“宁夏著名商标”和“中国驰名商标”。
　　而年度亏损和收入下滑对这个轴承的领导企业无疑是重伤，因此企业必须进行生产调整保证生产的质量和数量，在调整分厂生产资源保证订单按时交付的同时保证产品的生产效率和生产质量。减少生产过程中的无效时间，保障设备正常运行，合理调整计划与订单的关系等多种措施促进产能提高，是如今当务之急。
　　现如今能源、冶金、交通和基础设施建设及机械工业各主机行业的快速发展，给轴承行业的发展提供了一个较长时间的广阔的市场空间，也为公司的新一轮发展提供了良好的历史机遇。 西北轴承需进一步优化产品结构，在继续保持石油机械轴承、冶金轧机轴承、工程机械轴承和重载汽车轴承等主导产品的稳定增长的前提下，大力开发新的主导产品，形成坚固的主导产品体系，以提高企业抗御风险的能力，同时优化主导产品的核心制造技术，稳定主导产品的质量，保持主导产品的品牌优势。而各分厂应积极配合企业的运转改善生产模式，提高生产效率，保证生产质量。
　　西北轴承从上个世纪六十年代中期在贺兰山中建厂伊始，就不断的创造着“奇迹”和“神话”。用最短的时间建厂并出产品，在计划经济和改革开放的初期，西轴和西轴人都创造了很多很多的“奇迹”。在中国的轴承行业中始终是：哈（尔滨），洛（阳），瓦（房），西（轴）四分天下有其一的态势，也让西轴的员工有一种我是西轴人的光荣自豪和成就感。无论从经济收入和当时的社会地位，西轴人都受人尊敬和崇拜。在中国的轴承行业中始终是：哈（尔滨），洛（阳），瓦（房），西（轴）四分天下有其一的态势，也让西轴的员工有一种我是西轴人的光荣自豪和成就感。无论从经济收入和当时的社会地位，西轴人都受人尊敬和崇拜。也就是从那时起，西轴人一直沉寝在七八十年代所创造的一个个历史的辉煌中不能自拔。因此忽视了企业制度的改革和生产效率改进，再这次的订单饱满需要员工加班赶制才让公司警觉生产效率有待提高，我想在辉煌过后西北轴承更应该加强企业的制度改革，提高生产率，保证生产质量，发展企业本身的优势产业。