瓦房店轴承加快发展再铸辉煌

    2004年，面对国民经济的快速发展和振兴东北老工业基地历史性机遇，瓦房店轴承有限责任公司乘势而上，加快发展，一举实现工业总产值24.8亿元，比去年增长45.9%；销售收入30.2亿元，比去年增长43.4%；利润1.7亿元，比去年增长110%；出口4200万美元，比去年增长55.8%的骄人业绩。
    瓦轴的快速发展，得益于审时度势适时调整企业发展战略。推出和实施了“为用户提供增值服务，为企业创造市场价值，为员工创造幸福生活”新的经营方针；得益于市场营销服务网络建设取得成效。市场结构、客房结构和产品结构进一步优化，十大销售公司的销售部由29个增加到37个，新增国外代理商29个，在国内建立了20个物流配送中心；得益于抓住国家政策，高起点的技术改造。重大装备精密轴承项目、大型精密轴承实验研发平台项目等7个技术改造项目被列入“国债项目”；得益于技术研发能力的新进步。全年开发新产品596种，改造老产品210种，替代进口产品230种，完成工艺创新34项，申报专利30项；得益于坚持机制与体制创新。大力推进主辅分离，将锻造分厂、钢球分厂整体剥离改制和推向市场，改制后生产和销售分别比去年增长了30%，完成了职工医院的整体改制和铸造公司的改制，完成了医保制度的改革、公务用车改革和完成了“四供一房”等九个方面办社会职能分离的准备工作；得益于以ERP系统为载体的重点建设。ERP上线运行，提高了现代管理手段，使企业现代管理向着更高的目标迈进。“资源效率行动”，效果明显，仅实行网上招标，就节约资金8200万元；还得益于坚持以人为本、人性化管理，职工的积极性和创造性得到了进一步的发挥，等等。
    直面激烈竞争的市场态势，针对竞争由产品竞争提升资本和技术的竞争，由价格竞争提升为资本和技术的竞争，由价格竞争提升为品牌竞争、服务的竞争和现代信息技术的竞争等残酷现实，瓦轴毅然决然地确定2005年发展战略是：抓住国家振兴东北老工业基地和振兴装备制造业的战略机遇，在实施新型工业化的进程中，以加快发展为主题，以提高企业的核心竞争能力为主线，按照国际化的开放经营、市场化的运营机制和现代化的管理模式，对瓦轴进行全面改革和改造，推进“四个加速工程”，完成“十大技术改造项目”，实现“六个翻番目标”，进入世界轴承十强行列。
    一是要抓住市场机遇，创造经营上的新纪录。进行市场结构和产品结构的调整，全面推行“十大增值服务”，提高主导产品市场的占有率，提高市场运行质量；二是加快改革重组，建立推动瓦轴快速发展的新机制。按照“投资多元化，主业规模化，辅业专业化，服务社会化”的原则，加快企业改制重组的步伐；三是加速产品结构调整，落实技术改造新项目；四是大力实施品牌战略，树立瓦轴品牌的新形象。靠实力塑造品牌，靠创造发展品牌，靠职工打造品牌，靠法律保护品牌，力争在行业中率先获取“中国驰名商标”的基础上，率先进入“中国名牌”行列。五是深入开展“资源效率行动”，迈上管理的新台阶。六是以人为本，建设瓦轴的新团队。瓦轴时刻牢记着：员工是瓦轴的建设者和创造者。在坚持以人为本的前提下，坚持全心全意依靠职工办企业的指导思想，建设瓦轴的新团队，在实现企业发展的同时，为员工创造更幸福的生活。相信有一支政治上过硬、业务上精通、作风顽强、敬业爱岗、训练有素的职工做坚强的后盾，瓦轴一定会在2005年以及今后的企业发展中再创辉煌。